新《劳动合同法》重创装饰企业 不质变就得死亡

[提要]新《劳动合同法》重创装饰企业 不质变就得死亡。许多家装企业的老板都在忙一件事，就是研究新《劳动法》，修改公司制度及张罗员工签订合同。相比原材料和工费涨价，新劳动法的实施似乎更让企业心情沉重。廉价劳动力时代的终结，对一个还不够严谨的行业及大量不够正规的企业来讲，意味着不质变就死亡。

近段时间以来，许多家装企业的老板都在忙一件事，就是研究新《劳动法》，修改公司制度及张罗员工签订合同，因为2008年整个法律环境都不一样了。相比原材料和工费涨价，新劳动法的实施似乎更让企业心情沉重，因为家装行业多年来的发展依靠的就是低廉的人力成本。廉价劳动力时代的终结，对一个还不够严谨的行业及大量不够正规的企业来讲，意味着不质变就死亡。

新法匡正时弊今年1月1日，《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称新劳动法）正式生效施行。这对以低成本、劳动密集型为发展特性的家装企业来讲，实在称不得利好，甚至很多老板把它当作年关的一道大坎。“平时管理正规，可能这道坎就过得容易一点；如果企业管理一直就很混乱，那么你可能就会翻车，甚至出更大麻烦！”在谈到新劳动法的实施会给行业带来怎样的冲击之时，一位老板一边摇头，一边慨叹。因为人工廉价一直是这些企业赖以生存和发展的重要砝码之一，而新劳动法恰恰戳中了这个死穴。

面对同样的法规，劳资双方一个是欢欣雀跃，一个则是愁云惨雾。业内人士表示，如果完全按照新劳动法调整现有的劳资制度的话，“卖场、建材、家装、家具等上下游企业一个也跑不了，人力成本和管理成本全得大规模往上涨。新法规固然保护了劳动者，但许多规定没有司法解释或者解释不够详细。落实起来，摸不着头脑，又容易产生漏洞，这对企业来讲，真的很头疼！”据了解，家装企业和建材卖场的历史也不过10来年，即便是其间的正规军，也很难将之与现代企业画等号。在整个家居产业链内，“签合同、上保险不过是这两年的事，而且能够得到这种待遇的人，比例很低。”多数人都是“悬着”，反正大家都这样，“爱干不干！”但是，从今年开始，企业再也不能这样颐指气使了。因为，今后不签合同、不上保险、同工不同酬、以各种名目克扣工资、随意解雇等都将属于违法行为。而这些，原是行业通病之一。

人力成本大幅增加有业内人士认为，2008年，中国劳动力的廉价时代将正式终结。因为，制定新劳动法的目的就是“为了完善劳动合同制度，明确劳动合同双方当事人的权利和义务，保护劳动者的合法权益及构建和发展和谐稳定的劳动关系”。而新的劳动合同法出台和实施，也确实堵住了很多用工漏洞，企业不得不依法办事，在劳动者利益获得保护的同时，新劳动法实施带给行业的最直接的表象就是人力成本大幅上涨。

以北京的家装行业为例，很多企业的设计师原来是不签劳动合同的。他们每月拿着几百块钱的基本工资，如果能够完成企业规定的任务量，那么可以拿到提成，除此之外，在他们身上企业的支出可能为零。但是今后，按照新劳动法规定，北京农村籍员工月工资的实发现金总额不得低于北京市目前最低标准730元/月，而且企业必须为其上齐养老、失业、工伤、生育、医疗保险，企业每月仅为该类型员工就人均多支出380元左右。如果其员工拥有北京城镇户口，那么保险的扣缴基数更高，企业的支出也更高，而且伴随着社会平均工资的上涨，这个基数每年都在水涨船高。

除了这些明面上的账以外，伴随着新劳动法的实施，员工离职也将成为企业的负担之一，因为他们可能会从没有支出变为大额补偿。此外，企业的招聘将更加谨慎，培训也将成为家常便饭，这些都会在一定程度上增加企业的人力成本。据估算，不同类型和不同正规程度的企业，要想通过此次大考，成本至少要增加17%以上。

法规对所有人平等对新劳动法的实施，原来操作规范的家装企业举手欢迎，认为终于等到了公平的市场环境，“那些不守法、不讲规矩的企业终于不能再靠钻漏洞和不规范来低价竞争了。”与此同时，高额的支出也将使一些完全靠廉价劳动赚取薄利的企业徘徊于生死边缘。一名老板表示：“尽管前几年我们就开始实行全员合同制并为大多数的员工购买了保险，但是新法将此作为硬性的指标提出后，我的压力真的很大。”而他的对策则是多用现代化设备，实现流程再造，从而减少用工量，最终有效控制成本。

除了控制员工数量，也有企业表示，会将部分业务实行专业外包，如广告、监理等，甚至“设计也可以独立出去”。

虽然政策对所有企业来说都是公平的，但对执法的公平性和力度，业内不无担心。“新劳动法实施后，品牌公司肯定会成为监管的'标杆'，而对小公司和游击队来说监管难度很大，如果形成行业监管不均衡，那么巨大的成本差异会对品牌企业造成很大影响。”东易日盛公司董事长陈辉提出了自己的困惑。业内人士普遍认为，成本的增加将加速行业洗牌，粗放型经营模式的公司将出局，中低端的公司压力将增大。

中国人才研究会人事管理研究中心理事王益明表示，企业应以积极的心态去面对新法，而不是去规避。对不少企业来讲，低成本一直是惟一的竞争优势，但今后没有其他优势，企业很难再有大的发展。他认为，今后企业用工必须实现由低成本低素质向高成本高素质转变，人力资源管理也要更上层次。