上半年已签施工任务合同12亿元

　　导言：2009年是湖南东方红建设集团收获的一年，也是实现飞跃的一年。在这一年里，东方红建设集团全体员工荣辱与共，和衷共济，成功地经受住了“12·27”安全事故的考验，实现了新的跨越和腾飞。2009年完成建安产值10亿元，上交各类税收3100万元，交付工程竣工面积70万平方米;荣获省质量最高奖“芙蓉奖”一项、“省优质工程”二项等一系列荣誉。2010年上半年已签施工任务合同达到12亿元，创历史之最。

　　这样一个土生土长的民营企业如何能够快速走出低谷，走向辉煌?东方红建设集团董事长雷希文认为，东方红建设集团发展得益于三种因素——中部崛起重大战略和长沙经济社会跨越式发展的“天时”，长沙民本经济的“地利”，以及企业党组织凝心聚力促发展的“人和”，而其中“人和”因素甚为关键。

　　跨越·党建谋发展篇

　　湖南东方红建设集团有限公司始建于1965年，主要从事建筑承包、市政道路建设、装饰装修、房产开发、园林绿化。1998年跻身建筑行业一级方阵，旗下拥有房地产开发公司、园林公司、幕墙公司、新型建材公司、劳动服务公司等五家分公司，注册资金18177万元，固定职工2980人，其中，专业团队达311人。企业拥有施工总承包一级、市政道路一级、装饰装修一级、消防施工一级、机场场道二级、水利水电三级、起重设备安装工程专业承包三级资质。

　　董事长雷希文认为，集团改革与发展工作得以顺利推进的一个重要经验，就是充分发挥党的政治优势,围绕经济抓党建,抓好党建促经济。

　　湖南东方红建设集团一直都十分重视企业党建，而且独具心得：其一是支部建在工地，确保有大型工地就有党的组织，保障最一线的党员、包括流动党员都能过上正常组织生活。如两大群体工程上海城三期和麓谷和馨园项目部上均设立了党支部。其二是党员项目经理兼任支部书记。为充分发挥党组织影响力，通过民主投票的方式，在党员项目经理中选举支部书记。其三是率先成立企业党校。2007年12月22日成立了东方红建设集团党委党校，这是长沙市民营建筑企业中第一家党校。党校的成立保证了企业党员能够经常性地、系统性地学习党的政策和党的基本理论，集团党委还以党校为阵地，进行各类业务培训。

　　2008年，由于突发事件的影响，东方红建设集团遇到了前所未有的困难，部分管理人员人心浮动。在这个关键时刻，集团党委通过加强思想政治工作，引导党员、员工正视企业面临的困难，分析形势，采取措施，凝聚了广大员工的人心。大家心往一块想，劲往一处使，表现出了前所未有的团结和统一，迅速从困境中走了出来，取得明显的进步。2010年，集团建安产值预计可达15亿元。

　　博爱·党建带文化篇

　　雷希文多次强调：“一年发展靠机遇，十年发展靠体制，百年发展靠文化。”东方红建设集团党建工作的经验就在于他们把企业文化建设作为党建工作的切入点和支撑点。通过企业文化在企业与员工间形成一种“利益的共同体”的共识，逐步培养起企业真诚关心员工，员工热爱企业，愿意为企业努力工作，相互理解，相互信任的关系，在集团全面形成了“产品如人品，质量是生命”的东方红质量观;“对客户恪守承诺，尽善尽美;满足期望，创造惊喜”的东方红客户观;“对事业立足专业，领先同行，铸造精品，迸发热力”的东方红事业观;“对员工人格平等，团队关怀，用人所长，支持成长”的东方红价值观。

　　“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，东方红建设集团党建工作把这种互爱互助的企业文化升华到对全社会的爱。坚决兑现“决不能让一名员工看不起病、决不能让一名员工子女上不起学、决不能让一名员工生活在当地贫困线以下”的“三不让”承诺，形成了企业内部和谐稳定的劳动关系。2003年起公司按总产值年结算收入1%。的比例设立专项专用基金，用于扶助老弱病残和贫困学生;2004年8月公司出资40万元向全市110名特困学生资助学杂费;2005年9月份公司向长沙市教育基金会捐资100万元设立“东方红教育目标管理优秀奖励基金”;2008年四川5·12大地震共捐资115.5万元，其中特殊党费15.5万元，特别是雷希文董事长一人就捐了50万元，交了10万元特殊党费。从1992年至今，连续十八年春节慰问东方红镇全镇五保老人、特困户、烈军属4200人次，累计资金1000万元。

　　维稳·党建促和谐篇

　　当前非公企业处在各种利益关系交织之中,不可避免地产生一些矛盾。党组织要充分维护和保障各方权益,化解矛盾,以实现企业内部各种关系的融洽,使职工稳定、生产安定。

　　东方红建设集团不仅按照国家政策法规,为每位员工办理了养老、医疗、失业等保险, 还全面提升了员工的福利待遇。同时，充分维护和保障各方权益，积极创新企业管理：其一是在工地设立农民工维权办公室。在项目部、班组和员工之间搭建平等协商平台，将劳动维权工作前移，第一时间受理农民工在工地上发生的各种劳资纠纷。其二是率先施行建筑从业人员智能IC卡。2010年5月14日，长沙建筑从业人员智能管理系统开始在东方红建设集团的和馨园项目部试点运行。这张智能IC卡，既是上岗证，也是维权卡，切实保障了农民工的根本利益。其三是增强党组织的企业决策影响力。公司项目党支部每周召开一次支委会议，公司每月召开一次党委会议，听取各项目部情况的汇报以及对公司、项目的发展、利益关系等问题上的意见和建议。今年1-5月，党员和员工已提出128条合理化建议，为企业节约成本近100万元。

　　夯基·党建铸实力篇

　　东方红建设集团的党建工作以提高企业的核心竞争力为目标，充分发挥党员的带头、示范、参谋、维稳、引导等五大作用，并开展了一系列活动。

　　其一是开展“一个党员一面旗”活动，要求公司共产党员在本职岗位、家庭生活和社会关系中都要保持共产党员的本色，都要像旗帜一样成为群众学习的榜样。其二是设置“共产党员先锋岗”，要求党员立足本职工作岗位做奉献，充分发挥每名党员爱岗敬业、团结自强的先锋模范作用。其三是聘请安全质量协管员，从流动党员中聘请一批政治素质较高、业务水平较强的党员担任安全质量协管员，直接向班组长、项目负责人、支部负责人、直至公司主管质量安全的副总经理汇报，并做好汇报记录和处置记录。