建筑施工企业加强责任成本管理的问题

　　当前我国建筑施工领域竞争异常激烈，建筑施工企业被定位为“微利企业”，人们形容为其“微利时代”的到来，由此可以看出建筑施工企业谋求生存发展的压力非常大。本文从责任成本方面介绍建筑施工企业如何应对当前的严峻形式，加强责任成本管理最大限度地降低成本支出。

　　一、责任成本的相关概念

　　责任成本是随着西方管理科学理论与成本会计发展而产生的，可以说，责任成本是西方成本管理思想和中国改革开放发展的产物。责任成本是将“责任”与“成本”有机结合起来的一种新的管理思想和管理模式，是目前企业降低成本、提高效益的最有效的管理方式。具体到建筑施工企业，责任成本管理，就是从企业中标组建项目部开始，将项目内容、预算定额、合同成本等编制成册委托项目经理加以实施，以明确各部门责任，建立激励机制，激发员工进行节支创效活动的一种管理方法。

　　二、建筑施工加强责任成本管理的必要性

　　目前，建筑施工企业要想降低成本，走出困境，提高经济效益并谋求发展，必须进行并加强责任成本管理工作。主要源于以下两点：

　　第一，建筑施工企业不同于工业企业那样，产品具有可重复性，且生产周期相对较短，且受环境、气候等影响较小，在生产过程中其成本容易控制;建筑施工企业的产品体积一般较大，生产周期长，短则一年两年，长则十几年，产品一般没有可重复性，这个产品的成本管理模式不完全适用于下一个建筑产品，而且受环境、气候和季节影响很大，这样看来，建筑施工企业进行成本控制难度就很大，为此，必须不断加强责任成本管理工作，控制整个生产成本。

　　第二、当前建筑市场的严峻形式

　　我国的建筑市场已由乙方市场转变为甲方市场，建筑企业众多，全国在10万家以上，“单价走低”已成趋势，“最低价中标”又为我国发包方普遍采用，而人工费和材料费却不但没有降低而且有上涨的趋势，这样留给施工单位的利润空间就非常小了，在这种形势下，建筑施工企业只能最大限度地降低成本，全面贯彻实施责任成本管理制度。

　　2004年国务院国资委主任李荣融在中央企业负责人会议上指出：企业获得效益的最根本途径就是降低成本，成本管理是一个企业的管理中最见功夫的。

　　由此看来，进行成本控制、实施责任成本管理对建筑施工企业来说非常重要。

　　三、有效实施责任成本管理的途径

　　贯彻实施责任成本管理对企业进行成本控制非常重要，进行责任成本管理的途径暂时总结了如下三点，并在以后的时间;里不断将其完善。

　　第一，树立员工的成本意识

　　将企业效益与员工利益挂钩，企业效益提高了，员工跟着受益。树立起员工的成本意识，人人关注成本，

　　人人为降低成本而努力。

　　第二，建立相关的制度

　　这是责任成本管理得以顺利实施的保证。必须建立起严格地、切实可行的责任成本管理制度并认真执行之，充分合理配置企业资源。形成单位的成本优势。

　　第三，以人为本，调动员工积极性并适时考核

　　人力资源是最可宝贵的资源，责任成本管理需要领导和员工来认真贯彻实施，为此，必须调动全体员工的积极性，并适时考核，奖节罚超，使每位员工都为合理降低企业成本而努力。